商场如战场，影响一个企业发展的因素很多，在激烈的市场竞争中每一次商业决策都会带来不同的商业结果，市场份额导向、利润导向？不同的定位会决定公司采用什么样的市场策略。预算该怎样花？每个季度分配多少预算？广告如投放？每一份投入都会导致不同的结果。要经营好一个企业，对于团队和领头人如何决策都是很大的考验。 
   3月28日，我会南部片区松江大队在长三角创业汇组织了一场GLP游戏化学习，我会执行会长张晖主持，副会长吕东远，理事高树良、韩英文，会员丛艳丽、何涛、刘万发、李颜军等共同参与了学习。
    本次学习模拟公司运营实战，参与会员组成一个管理团队共同接收运营一个快消品公司，这个模拟公司正在运营三个品牌，六款不同产品，市场份额固定，市场上有六类预设的客户类型，该公司的六款产品对应不同的客户类型和市场份额。新的运营团队需要结合该公司的运营情况，根据董事会提供的预算在四轮模拟实战中制定并执行运营决策，目标让模拟公司能够实现市场份额和利润的双增长，最终以增长幅度判断运营结果。
    模拟的快消产品市场总量恒定，同时有六个虚拟公司参与竞争，模拟系统会根据六家公司每一轮不同的决策实时给出市场份额、财务报表、库存变化、投资回报、竞争对手情报等各种报表。运营团队再结合数据报表做出相应的公司运营决策，包括如何安排预算分配、怎样做技术和生产效率提升、怎样安排生产、怎样投放广告、怎样做终端促销、如何做产品组合、是否投入新品或者停产滞销品、怎样消化库存等一系列公司运营决策。
    实战模拟从上午十点持续到下午六点左右，模拟团队根据运营需要做了角色分工，有人负责生产安排、有人负责竞争对手情报收集、有人负责制定销售推广策略、有人负责预算和财务统筹、有人负责产品定位和组合，张晖会长扮演CEO角色做统筹策划。活动开始每人都全情投入，不断的研究公司报表，研究竞争对手情报，共同探讨决策每一个运营步骤，根据市场的反馈及时作出决策调整。实战模拟共进行四轮PK，每一轮数据的变化都是对大家公司运营和决策能力的考验。 
   模拟系统数据很详尽，完全模拟了一个竞争非常激烈的消费品市场，每一次决策的变化都会在市场份额和利润等方面给与反馈，让大家身历其境的去感受一个公司运营过程中每一份工作和决策的重要性。
    实际工作中大家担当的角色各有差异，也不可能对公司运营的所有岗位都非常熟悉，通过这样的体验式学习能够让参与的会员们对于如何运营好一家公司有了进一步的理解，能够更好的理解不同部门间的相互协作对于公司成长有多么重要，更加深刻去理解一个公司运营成长的艰辛。
    通过这次体验学习，大家收获很大，反应热烈，带着这份体验和思考，每一位参与会员都表示要把学习所获取的经验应用到企业的实际运营当中去，也表达了继续参与类似学习的愿望，希望通过学习能够提升企业的发展。
    本次活动是我会松江大队2019年系列活动之一，期待新的一年里通过不断的交流学习让会员企业都能够相互借鉴经验、交流合作，助力企业进一步发展。