迎挑战 抓机遇 全力冲刺四季度 确保安全无事故
——山东汇功企业管理集团公司召开2012年三季度经济运行分析座谈会
10月12日下午16：00时，山东汇功企业管理集团公司在多媒体会议室召开座谈会，分析前三季度各公司的经济运行情况，安排部署完成全年各项目标任务的具体措施。上海汇功集团董事长邓来弘，上海汇功集团副总经理、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥出席会议，肥城各公司总经理、集团公司办公室主任阴法祯、北京汇功诚达贸易有限公司总经理刘涛参加了会议。会议由集团公司邓来祥总经理主持。
集团董事长在听取了各公司的汇报后，对前三季度所取得的成绩给予了充分肯定。指出，面对复杂经济形势和行业困难，总经理付出了很大的努力，非常敬业，能吃苦耐劳，具备了一定的开拓能力，各公司保持了健康发展。
面对当前的形势及全年目标任务的顺利完成，董事长做了重点强调。
一要及时调整思路，扭转不利局面，做到努力不使蛮劲。通过各公司的总结可以看出，有的思考不够细致，分析不够全面，表现出办法不多，有时存在靠天吃饭的思想，缺乏全视野的眼光。民营企业的特点是在市场的波动中去摸索，去创新，去找出解决问题的办法。每个公司的发展就是自我超越，不断完善的过程。要坚决推进务实的工作作风，不能流于形式。要坚持走出去、请进来，多进行行业交流和区域交流，广泛参与商业和行业的培训学习。
二要把好市场脉搏，及时调整产品结构，创新创造出适合市场需要的产品，把先进的理念和产品引入到企业来。主要从以下三个方面入手：一是抓好学习培训，强化队伍建设。提高团队整体综合素质和业务技能，提升企业核心竞争力。二是调整产品结构，延伸拉长产业链。米山水泥要根据市场发展趋势及自身的优势向中下游产品延伸，创新思路促进产品升级，拓宽产品种类。汇功置业要抓住有利契机，突破自我，开辟新的利润增长点。三是做好市场建设工作。如果产品在周边没有市场，就要引导和创造市场。通过培育新市场，寻找新机会，加快改造产品的升级步伐。
董事长高度安全工作。要求各公司按照集团公司提出的“安全·创新年”的部署要求，进一步明确安全管理思路，强化完善安全制度，建立健全安全管理体系，常抓不懈，坚决杜绝任何安全事故的发生，实现安全长治久安。
邓来祥总经理对前三季度的工作进行了全面分析。指出，各公司紧紧围绕上海汇功集团提出的“安全·创新年”的总体要求，扎实细致的贯彻落实年初与集团公司签订的经济责任制的内容，特别是在经济形势十分严峻，市场竞争异常激烈的情况下，克服行业发展壁垒，盯住经济指标不放松，较好地完成了各项工作。米山水泥4000吨项目达标达产，后续工程进展顺利；汇功置业成为肥城为数不多的具有二级开发资质的房地产企业，综合开发实力得到跨越与提升，充分显示了自身的实力和管理水平；汇功建设虽然成立较晚，但是凭借团队的凝聚力，发扬吃苦耐劳、敢打硬仗的作风，土建、路桥、安装工程多面开花结果，全年任务提前完成；汇功物业管理面积突破50万平米，通过边摸索边实践，成功跨入商业物业管理；汇立机械发挥小而精的优势，生产经营计划超额完成，同时后续合同接连不断，为明年发展打下了坚实基础。
对于当前面临的问题和存在的困难，邓总进行了认真分析。讲道，到目前为止国家经济形势还没有走出低谷，看不到经济增长的苗头，各行业负债率较高，整体效益不高。国家对房地产市场接续不断的调控，让我们应接不暇；建材建筑业仍然处于冷冽的寒冬时期。今年以来，米山水泥和汇功置业一直处于量价齐跌的局面，资金仍较薄弱。特别是各公司人才的缺乏和存在的安全隐患，越来越成为制约发展的重要因素。
针对四季度的各项工作，邓总强调要求，把安全工作列为首要任务，确保安全生产无事故。加大工作力度，完成或超额完成全年任务目标。一要思想上高度重视。总经理要心中有数，结合全年目标，进行补差、补弱、补缺，既是战斗员，又是指挥员，对待工作要全面抓，抓全面，凝聚力量，集中攻坚，做到思想同心，目标同向，行动同步。二要谋划好明年的各项工作。12月份，要把明年的计划任务确定下来报董事会和集团公司。三要做到依法经营，与上海汇功集团公司提出的“安全·创新年”活动要求有机结合起来，坚持安全第一，一岗双责，贯彻执行“一个中心，两个基本点”的安全理念要求，不断强化员工安全理念的渗透和安全习惯行为的养成。
座谈会上，肥城各公司总经理汇报了今年1—9月份各项指标完成情况，以及奋战四季度的具体措施。
